Z6尊龙凯时

3月6日，，，，，Z6尊龙凯时集团召开2023年度工作部署会，，，，，会议签署递交了2023度目标责任书，，，，，就2023年度重点任务进行具体部署，，，，，会议由厚平副总经理主持，，，，，集团领导、中层管理人员参加。。。。。。。。

 签署递交2023年目标责任书：

 各党支部的支部书记、公司经理、部门负责人向卢奕书记递交《落实全面从严治党主体责任目标责任书》《党风廉政建设责任书》,向汪勇总经理递交《经营管理目标责任书》《安全生产管理目标责任书》《技术质量管理目标责任书》。。。。。。。。

会议对2023年度经营管理目标考核体系进行说明

    部署2023年重点任务：

针对加快推进高质量发展，，，，，展现国企担当，，，，，卢奕书记、董事长指出——

    Z6尊龙凯时集团要围绕“一二三四五”工作主线开展工作：

   “一”：坚持党建引领，，，，，全院“一盘棋”促进高质量发展；；；；；

   “二”：抓好两级干部队伍建设、管理和考核；；；；；

   “三”：抓实策划项目、拿下项目、干好项目三个环节；；；；；

   “四”：紧紧围绕技术人才建设“核心线”、市场和客户“生命线”、完善内部管理“保障线”、严守纪律规矩“红线”四条主线开展工作；；；；；

   “五”：持续强化“五项能力”建设，，，，，切实提升品牌建设能力、创新发展能力、全过程服务能力、战略执行力和市场竞争力。。。。。。。。

    Z6尊龙凯时集团要突出高质量发展首要任务，，，，，扎实推进提质增效稳增长，，，，，全力贯彻落实全市“十项行动”部署：

    为全面贯彻党的二十大精神，，，，，按照市委经济工作会议和市国资委部署要求，，，，，我们要把集团改革发展融入全市高质量发展大局，，，，，切实提高政治站位，，，，，凝聚拼发展、抓落实的强大动力，，，，，着眼今后五年，，，，，组织实施好“十项行动”的各项工作任务；；；；；积极营造浓厚的干事创业氛围，，，，，做好“十项行动”任务的专题宣传工作；；；；；加强督办，，，，，全力推动，，，，，确保各项任务落地见效。。。。。。。。

    Z6尊龙凯时集团要切实转变干部队伍工作作风，，，，，以求真务实的工作作风，，，，，凝聚起干事创业的强大合力：

    一、保持政治定力，，，，，紧跟核心，，，，，筑牢信仰之基。。。。。。。。各级干部要明确肩上的重任和使命担当，，，，，在政治上坚定坚决，，，，，把“两个确立”铭刻于心。。。。。。。。

    二、提高战略定力，，，，，确保战略格局成势见效。。。。。。。。持续抓好集团“十四五”战略规划目标的实施落地，，，，，始终保持战略定力、发展定力，，，，，一张蓝图绘到底。。。。。。。。

    三、担责尽责，，，，，力求实干，，，，，务求实效。。。。。。。。上下联动、并肩协同，，，，，真正把每项任务责任到人、每个指标具体到岗、每件事项落实到位。。。。。。。。

    四、勠力同心、携手前行，，，，，汇聚奋进之力。。。。。。。；；；；；菇ㄐ骰，，，，，强化补台补位意识，，，，，一盘棋谋发展、一个目标抓工作，，，，，重压之下形成千斤重担众人挑的工作局面。。。。。。。。

    全力拼发展，，，，，针对2023年市场运营与内部管理工作再部署、再推进，，，，，汪勇总经理指出——

    面对经济回暖的大势，，，，，我们要积极探索，，，，，如何借助良好的发展环境与政策环境先行一步、抢得先机；；；；；面对两位数增长的目标，，，，，如何大刀阔斧、突破自我。。。。。。。。2023年Z6尊龙凯时集团围绕任务目标落实，，，，，要抓住四个关键：

    一、树牢大局意识。。。。。。。。按照市委经济工作会议精神和市国资委部署要求，，，，，以天津市“十项行动”指明的高质量发展战略思路和具体方位为指引，，，，，全面贯彻落实集团“十四五”发展规划，，，，，把提质增效、稳增长放在更加突出位置，，，，，合力推动集团的市场经营形势持续向好。。。。。。。。

    二、强化任务目标落实。。。。。。。。集团领导要发挥表率作用，，，，，严负其责、严管所辖;职能部门要全力为市场运营工作提供服务保障；；；；；各基层公司领导班子要当好领头雁，，，，，跑市场，，，，，盯项目；；；；；两级经营团队要精准研究工作措施和责任落实，，，，，让集团的市场运营释放更大的发展潜能。。。。。。。。

    三、细化行动路径。。。。。。。。结合集团运营管理的关键环节，，，，，进一步研判高质量发展的主攻方向和主要任务，，，，，锚定既定目标，，，，，务实落细找准工作抓手，，，，，确保集团体系建设良性高效运转。。。。。。。。

    四、凝聚发展共识。。。。。。。。各专业板块、各公司要以“一盘棋”的理念，，，，，积极寻找新的发展空间与资源合作平台，，，，，以系统思维抓好市场经营工作，，，，，实现从业务链到价值链的延伸，，，，，有效促进Z6尊龙凯时集团的行业地位和品牌影响力稳步提升。。。。。。。。

全力拼经济：针对落实2023年的集团经营目标和各公司任务指标，，，，，詹斌副总经理指出——

    我们要通过扎扎实实、步步为营的谋划和推动，，，，，把经营指标的压力转换成业务拓展和集团高质量发展的动力。。。。。。。。

    2023年Z6尊龙凯时集团市场经营工作要着力做好四个方面的重点工作：一是聚焦天津市场，，，，，下狠功夫抓好市场营销和项目策划；；；；；二是聚焦外埠市场，，，，，聚焦热点区域做大规模；；；；；三是聚焦新业务市场，，，，，紧盯热点领域拓展市场。。。。。。；；；；；四是发挥政策引领，，，，，积极构建“全员经营”的常态化格局。。。。。。。。

    铸牢安全底线：针对落实好2023年的生产与安全管理工作，，，，，玉涛副总经理指出——

    我们要充分认清形势，，，，，树立信心，，，，，主动迎接挑战，，，，，抢抓机遇，，，，，紧紧围绕年度目标，，，，，积极推动各项工作落实见效。。。。。。。。

    2023年Z6尊龙凯时集团生产与安全管理要着力做好六个方面的重点工作：一是贯彻落实集团“4+2”大安全体系要求，，，，，树立“大安全”系统思维，，，，，构建“大安全”管控格局；；；；；二是提高成本控制意识，，，，，加强生产成本控制；；；；；三是提高债务风险防范意识，，，，，严格控制债务规模；；；；；四是统筹协作，，，，，提升跨专业项目生产协作管理；；；；；五是提高风险防范意识，，，，，规范项目生产和安全管理；；；；；六是规范分包队伍、供应商入库管理。。。。。。。。

发挥考核“指挥棒”作用：针对做好2023年的绩效考核工作，，，，，厚平副总经理指出——

    我们要严格落实契约化管理，，，，，落实工资总额与经济效益挂钩、考核结果与薪酬挂钩机制，，，，，真正做到激励到位、奖罚分明、刚性兑现。。。。。。。。

    会议动员Z6尊龙凯时集团全体干部员工：

    面对2023年艰巨的目标任务，，，，，集团上下要激发逢山开路的昂扬斗志，，，，，不仅要有直面问题的勇气，，，，，更要有破解难题的思路，，，，，能够从绝路中找到出路，，，，，真正将问题和困难解决在当下、化解在现在，，，，，于时代变局中开创Z6尊龙凯时发展的新格局，，，，，让今天的努力经得起历史的检验。。。。。。。。